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什么是PK？这个词可以有多种解释，一般认为是英文“Play Kill”的简称，是“两人对决，杀个你死我活”的意思。在正式的PK对决中，谁要是故作谦虚让你一把，谁就彻底歇菜。现在红起来的这个“PK”，却泛指“较量”的意思。我们对于PK有更为简单与直观的解释，那就是扑克。PK就是扑克，每个人手里一副牌，如何打好这副牌，凭借的是每个人的智慧、智商与境界。
人生何处不PK？2005年可以说是一个PK年，2005年商界名家上演了一幕又一幕的PK悲喜剧，中国人深刻地感受到了PK的力量，PK的影响力无处不在，演绎与验证了用中庸拒绝极端，用数据还原真理，用速度战胜完美，用无聊兑换现金，用本土超越国际，用狂妄制造神化，裤子PK了裙子等等一系列的PK法则与真理。
究竟如何面对PK？归根到底，PK告诉我们这个时代的生存法则，那就是用简单超越复杂，用速度战胜完美。无论是李开复PK比尔·盖茨；郎咸平PK顾雏军；百度PK Google；江南春PK张朝阳；肯德基PK麦当劳；万明坚PK李东生；超级女声PK梦想中国，无不遵循这一基本法则。
2005年最奢侈的PK：李开复PK比尔·盖茨
李开复跳槽引发了微软、Google两巨头诉讼大战。用李开复的话说，这是再简单不过的一次人才流动，“我不过给Google写了封自荐信”，在禁令部分解除后，李开复来到中国，开始为Google招兵买马。而微软，则把李开复原来的战友张亚勤调回国，并率先在中国成立了互联网搜索技术研究中心，两家在中国的人才大战持续上演。
经过与微软在法庭上短兵相接后，李开复最终空降Google。早在2005年5月，李开复和微软有了“七年之痒”，据说“在休假的空当给Google老板施密特发了封邮件，表示愿意加盟Google”。施密特喜出望外，比尔·盖茨恼怒万分。7月，李开复正式提出“加盟Google是追随我心的选择”，比尔·盖茨则回答：“我们早想告Google，并一直等待一个副总裁级的人辞职，这样起诉就合适了。”
微软指出，李开复是微软中国的“教父”，他是微软互联网搜索的关键人物，跳槽会危害微软的利益。比尔·盖茨也在证词中声称，在他们最后会面前的一年之内，他曾3到5次单独与李开复会谈探讨搜索的问题。Google则认为，微软对李开复在互联网搜索领域的涉足是夸大的，是一种“诬告”。李开复表示，他对于微软中国的运营和研发，手无经费、无职员，甚至也无决策权，几乎就是一个光杆司令。至于盖茨提到的会议，李开复一口全部否认，说这样的会议一次都没有——而且他是在仔细核对由微软提供的他过去一年的Outlook日历后证实的。微软将出自中国的全球副总裁张亚勤调回中国，两大巨头在华开始上演研发PK。
由此，我们总结出2005年PK经典法则之一：用中庸拒绝极端，用理智反对片面。
新官上任的Google中国区总裁李开复以新身份出现在北大和清华的校园，为上千名大学生做了讲座，题目叫“选择的智慧”。“用中庸拒绝极端；用理智反对片面；用务实发挥影响；用冷静掌控抉择；用学习累积经验；用自觉端正态度；用真心追随智慧。”李开复给青年大学生总结了7条选择智慧的原则和方法，何尝不是对自己PK经验的总结？“人生最遗憾的莫过于轻易放弃了不该放弃的东西，或者是固执地坚持不该坚持的。”李开复说，“所以还是那句我最喜欢的话，有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。”
虽然李开复与比尔·盖茨PK暂时未见分晓，不过李开复看来已经渔翁得利，相对于比尔·盖茨的反应迟钝与思维极端，李开复从一开始就赢在了速度。
2005年最彻底的PK：郎咸平PK顾雏军
郎咸平和他的学生经过3个月的研究，发现顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋等手法成功将巨额国家资产纳入囊中。而2005年顾雏军果真出现问题而锒铛入狱，郎咸平所罗列的“七宗罪”一一得到验证。这是2005最彻底的一次PK。
由此，我们总结出2005年PK经典法则之二：用学术阻击霸权，用数据还原真理。
2003年开始的郎咸平与顾邹军之争，本来是非常典型的学术之争，而且郎咸平是对上市公司公开数据进行学术研究，得出的结论，直言不讳，这对刚刚起步的中国经济的发展是有益的。这一次郎咸平赢在简单，顾雏军输在复杂，输在用虚假包装的完美。
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